La respuesta tiene mucho que ver con las ideas previas que tengamos acerca de nuestro entorno, con las pautas educativas que conforman nuestra personalidad. Hasta la percepción que tenemos de nuestro entorno está condicionado por nuestra ideología.
aprender para crecer
lunes, 30 de julio de 2012
¿Cuando es el momento adecuado para dar el paso adelante y tomar la iniciativa, asumir el protagonismo, focalizar la atención de otros?
La respuesta tiene mucho que ver con las ideas previas que tengamos acerca de nuestro entorno, con las pautas educativas que conforman nuestra personalidad. Hasta la percepción que tenemos de nuestro entorno está condicionado por nuestra ideología.
No estaría mal que una cultura tan mitomana como la nuestra, diese algunos pasos hacia la racionalidad y la objetividad. Almenos, ganaríamos posibilidades de competir y de mejorar.
La respuesta tiene mucho que ver con las ideas previas que tengamos acerca de nuestro entorno, con las pautas educativas que conforman nuestra personalidad. Hasta la percepción que tenemos de nuestro entorno está condicionado por nuestra ideología.
martes, 24 de julio de 2012
Hoy, el conocimiento aplicado accesible, las necesidades estratégicas de las organizaciones, el contexto social y cultural, los valores emergentes y las necesidades básicas de las personas, nos empujan a un cambio de modelo en el desarrollo de las personas en el seno de organizaciones actuales.
No existe un modelo consensuado que focalice los esfuerzos realizados de forma integradora de todos los recursos disponibles, dimensionada para la cultura dinámica actual, capaz de medir los procesos de aprendizaje individual, su operativización en relación a las competencias profesionales, medidas de eficiencia y transferencia de los esfuerzos.
Si se apuesta por una salida de la crisis por aumento del valor añadido de los productos y servicios, por incorporar modelos innovadores y de gestión del conocimiento.
El Factor Humano se convierte en estratégico para la propia supervivencia y diferenciación de las empresas y organizaciones, en un marco competitivo.
Pongámonos a ello de una vez y abandonemos los juegos especuladores que nos llevan al caos.
No existe un modelo consensuado que focalice los esfuerzos realizados de forma integradora de todos los recursos disponibles, dimensionada para la cultura dinámica actual, capaz de medir los procesos de aprendizaje individual, su operativización en relación a las competencias profesionales, medidas de eficiencia y transferencia de los esfuerzos.
Si se apuesta por una salida de la crisis por aumento del valor añadido de los productos y servicios, por incorporar modelos innovadores y de gestión del conocimiento.
El Factor Humano se convierte en estratégico para la propia supervivencia y diferenciación de las empresas y organizaciones, en un marco competitivo.
Pongámonos a ello de una vez y abandonemos los juegos especuladores que nos llevan al caos.
lunes, 23 de julio de 2012
Abrimos nuestra ventana a las nuevas ideas
Pretendemos con ello mejorar nuestros métodos, mejorar nuestros productos y mejorar nuestras relaciones.
Pretendemos con ello, abrir un espacio para el debate, para el encuentro de los profesionales y los interesados.
Pretendemos con ello, echar una escala a las personas que necesitan mejorar su integración, su movilidad, su carrera y desarrollo profesional.
Pretendemos invitar a la participación, nuestra ventana está abierta.
Juanan Solana.
Pretendemos con ello, abrir un espacio para el debate, para el encuentro de los profesionales y los interesados.
Pretendemos con ello, echar una escala a las personas que necesitan mejorar su integración, su movilidad, su carrera y desarrollo profesional.
Pretendemos invitar a la participación, nuestra ventana está abierta.
Juanan Solana.
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